探讨这个问题前，我们需要了解目前的市场发展背景和消费端的变化。随着85后，90后成为社会消费主要力量，她们高年轻化，高个性化需求，她们越来越难以接受统一的，被动的灌输式消费模式，新生代年轻的妈妈们更愿意去主动追逐，去跟随，而不是被告知什么是她们要买的。传统的经营模式和广告模式已经不再适应于新生代用户群体的需求。 由于85/90后生长在物质相对比较丰富的年代，她们信任消费要求高且难以取悦，相对优越的成长环境，也让她们更容易接受新鲜事物，偏向于彰显个性的产品与服务，随着她们对整个消费市场的影响越来越大，可以预见之后的消费特点将围绕着这些特征展开。 平淡无奇的传统零售模式已死，婴童门店也逐渐成为从零售商向服务商转型。实体零售衰落，归咎其原因很大程度上缘于门店老化，经营老化，与新生代消费者需求严重错位，其实消费者的需求并未减少，而是发生了转移和转变，所以实体零售需要从业态，商品，品类，品牌，服务，体验等方面来迎合新生代消费者需求。而目前市场上以传统的“供货到店”的模式在发展加盟，这种传统加盟模式的痛点： 1，库存积压压力大（有的门店基本上因库存而无法周转）。 2，人流量越来越少，使之销售越来越少，无法支撑门店经营。 3，店铺运营管理知识严重欠缺，造成货品积压，销售差。 4，不知如何运用大数据进行店铺运营及货品管理。 5，货品更新速度慢，造成老顾客的流失，新顾客又无法获取。 6，完全靠人对人沟通方式，不知如何运用互联网工具进行获客和互动。 7，因服装季节转换快，顾客需求的款式变化快，持续资金投入大。 8，对货源和货品无法把握。这也是现在形成实体门店生存率低的主要原因，而自己选择拿货需要很强的货品，市场运营等把控能力，所以很多加盟门店不断在摸索，不断在亏空前期投资，在积累的过程中逐渐形成恶性循环。现在市场上出现以“阿拉小睿”为代表的互联网+童装，以合伙+销售分成的模式解决实体门店的痛点，货品，运营，库存，打通线上线下的体验环节，形成货品铺店，库存承担，运营管理，大数据运用，跨界体验，共享销售的门店运营管理闭环，从而解决门店经营效率问题。