在职场中对工作任务完成好坏的标准，领导对职员的评判标准是不看过程看结果的，追求的是每一个职员完成工作任务的结果所产生出来的实际效应，而这种实际效应，是用多么华丽的辞藻和漂亮的语言都是无法掩饰和代替的，只要是拿出几组前后对比的数据即可以说明一切。因此，不管是领导在做决策的时候，还是职员在对自己的工作任务作汇报总结的时候，都是以数据的收集和整理作为重点，用以来衡量自己工作成绩的成败与否，从而再用来肯定或者是否定自己在职场中所起到的作用力的大小。

那么在职场中，我们该如何通过数字做决策和去说服别人呢？这是两个问题，我分开来回答。

第一个问题：如何通过数字来做决策呢？

其实这也非常简单。数字的取得是通过对前后数据的分折而得出来的结论，数据又分为大数据和小数据，所以我们只有通过对它们的收集、整理、分析，才能够得出对我们自己有作用的数字。

①：大数据是单位部门中对所有人工作结果通过统计后，整理出来的统一数据，这是由专门的统计、财务部门所进行的工作。它的连续性很强，从建立起职场的那天起一直到现在，从每日当天结算的数据，一直到每月结算，季度结算，跨年度结算，每一年结算结果的对比等，所有的数据都是连续不断的。因此对于这一类数据的收集和整理，分析和研判是非常容易的，一般情况下因工作的需要，在请示自己的上级领导得到批示后，就可以到统计或者是财务部门获得。

②：小数据是自己所在部门的班组以及个人对工作任务完成状况的统计，一般被称之为日清月结，由班组所指定的统计员或者是个人负责进行。因此对于这个数据的掌握更加容易，只要是班组长同意，或者是自己放勤快一些即可以做到。

③：收集和整理数据的工作完成之后，我们就可以制作出一张简单的对比图，来对各种数据进行分析和研判，从中得出我们自己所需要的数字结论。然后我们根据这种结论再做出决策，制定出下一步工作任务的中心问题和需要注意防止和强化的其他事项，做到在说服其他人时有理有据，而不是空泛乏味的陈述。

第二个问题：就是如何运用数字来说服其他人认同和服从自己的论点和论据，以及对前期工作和任务做出总结，对未来工作和任务做出决策布置的重要性。

因为我们对数据的分析和研判已经得出了正确的结论，而这个结论又是有根有据的，所以在做总结或者是汇报的时候就非常具有说服力。

①：可以采取对数据前后对比的办法增强自己的说服力。

②：为了加强这种说服力，让自己的论点和论据彻底的站住脚，光凭数据还不可以，这比较枯燥乏味，人们也往往因此而不愿意接受自己的观点，因此自己还必须要从实际工作中，总结出造成这种数字结果的各种主观因素和客观因素所施加的影响，总结出执行力和被执行力，在工作任务完成的过程中所起到的作用是积极的还是消极的，其中存在的原因是什么，制约的因素有哪些。

③：针对上述所有条件，总结出在工作中所存在的问题和现状，再提出在今后的工作中要注意重点解决哪些存在的问题，并一定要采取哪些相对应整改的措施，才能够更加有利于今后的工作安排和布置。

我想如果采取使用上述的办法，通过对数字的分析，研判，决策之后，就能够很好的起到说服别人的作用。