余承东称华为处于非常艰难时刻(华为高喊“活下去”,意味着形势有多严峻)

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华为是内忧外患…为什么这么说?手机芯片影响了华为的发展,以美国为首对华为的制裁,国内其他手机厂商的发展竞争。

华为自身存在很多的问题,作为国家和国际知名的手机生产商,主要表现在质量,形状,价格,操作系统,卡机等实际。

质量是品牌和企业的第一关。这几年,疫情和国际环境的影响,华为的质量没有上升和进一步的改进。

外观形状就是这几款,没有新生的风格和实际改进,十年来都是差不多的款形。

价格。价格不亲民。疫情影响和国际形势严峻,然而华为品牌价格没有优惠,让很多国人支持国货之时望而止步!余承东还说华为汽车的价格定低了,华为作为企业巨头,是需要攒钱为目的,但也不能过头吧。进口车品牌除去关税,是什么价格,长此以往将会丢掉国内市场。

操作系统,虽说更换安卓系统,鸿蒙系统研发力度不够,依旧是中国的传统,生怕徒弟超师傅,这样操作系统能够发展吗?这将制约系统的更新与完善。

安卓手机卡机很严重,不能同平果手机自动升级或删除以前的旧软件的内存,流畅度不够,所以需要解决通用问题,决不能忽悠了事,让国人寒心。

企业管理制度。自从某人创立了九九六制度,国内企业在用工上对劳动法律工会法律视而不见,依旧是我行我素对策。12个小时制,虽说有加班,都是强制性加班,一线员工没有什么话语权,甚至有甘迪企业员工职级达到18级,员工不能向上级反馈意见和建议。笔者一朋友就因为反馈意见就曾开除。为什么不能用用国外的三班倒制度,8小时制,工资需要结合实际,一个员工一个月没有8天休息,到手工资不包括加班没有5000的话,真的生活生存都有问题。

关于职级,一般企业都是员工,主管,部门经理,总监,总经理,然而企业用工达到的职级让人生畏。员工有I级,H1级,H2级,G级,现后就是专员,科长,经理,工厂经理,事业部经理,总监,副总经理,总经理,执行总裁,总裁。

企业需要国人支持,就需要有完善和亲民的管理制度,不是制度和国家法律是摆设与形势,离开了国人的支持和亲密,企业能够发展吗?产品品质能够有保证吗?企业的生存力在哪里?

这一切都得问问余承东先生,不是口里爱国爱民情怀,是需要实际的规范的体系执行着……

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