与其说整个服装行业需要破局，倒不如说是部分个体需要破局。

现下市场服装企业极度饱和、各类品牌蜂拥而至，外资企业占比颇大。中国服装企业日渐壮大，应该乘胜追击。

成规模的服装市场不断建立扩大，同时服装行业这块“ 蛋糕 ” 也在不断扩大。消费者的购买能力不是固定不变的，它也在随着品类的增加而增大。所以，我们应该积极的看待问题，并解决。

18年中国“ 服装产业 +互联网 ”论坛对接会阐述服装行业现状:

• 生产困境
• 贸易进出口订单锐减
• 设计行业风格和版型的局限性
• 多数电商缺乏B2B 品牌化的运作，供应链资源整合分散没有自己的研发力
• 传统企业抗拒转型

工厂+商标+电商并不等于订单，品牌认知度才是关键。

现在部分企业尝试多种运作模式，不断改革

1. 多品牌投资策略: 提高营收，却并没有从本质上克服和解决根本问题；
2. C2M 定制生产: 上门量体，获得真实身材尺码，精准了数据真实性，成为最核心的原始数据；线上线下全面数字化服装风格版型虚拟选择，无需成品；
3. 独立设计师品牌 : 真正走进顾客，去了解需求，从而在顾客需求和表达自我中寻求一个平衡点；设计独立而包容；
   店面货品因地域、周边人群特性、场合需求做出风格调整，用货品去阐述店面要表达给顾客的内容；
   
   空间设计、颜色搭配、音乐、货品陈列调动整体氛围: 橱窗展示区域、当季主打区域、顾客所需选购区域等不同陈列；
   
   
4. 网络直播运作；
5. 电商促成服装向B2B 模式转型:降低渠道成本，多方共赢；快速升级产品。

所以，现在需要做的是如何根据客户所需将品类多样化，丰富偏平化的市场；同时增加新颖独特的营运模式 吸引消费者。