1、供应商管理的八大方法是：发展供应商；确定供应商；对供应商流程的评价；改善供应商；对供应商进行差异管理；设置准入门槛，确立试运行阶段；摆正寻找供应商的心态；基于长期关系，整合供应链共同发展。
2、供应商管理维护客户、中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功合作。